球王会体育锐步把健身房开到零售店 加快在中国市场开店节奏布局更多线下门店，是提高品牌影响力的一种方式，也有利于提高锐步的营收。这个创立于1895年的美国品牌正致力于重塑品牌形象。以健身尤其是女性产品为主打让锐步更加专注，但也意味着其从传统市场到新兴领域的大跨越。更何况，这个市场已有lululemon、安德玛、彪马等竞争对手。

　　高调回归中国市场一年多后，锐步决定更加强化线日，位于上海淮海路的锐步亚太首家旗舰店正式亮相。这是除波士顿总部外，其全球第一家真正融入了健身房的零售店。

　　在这个两层设计的店铺里，一层是锐步的产品区，地下一层则是灰白色调的CrossFit Box健身房，提供CrossFit综合体能训练课。

　　锐步亚太区品牌副总裁及大中华区总经理查伟文(Chad Wittman)将这家旗舰店称为FitHub 3.0，并表示以后还将继续布局类似的店面。“这对我们来说这是一种新的形式，可以让消费者跟产品有更多连接，也让我们可以跨界到生活方式(style)。”他说。

　　此前，锐步提出了2017-2020年间要在中国开设500家“FitHub健身汇”门店的目标。查伟文透露，今年接下来的几个月内，FitHub将达到100家。这意味着，要完成既定目标，锐步必须加快在中国市场开店节奏。

　　这个创立于1895年的美国品牌正致力于重塑品牌形象。以健身尤其是女性产品为主打让锐步更加专注，但也意味着其从传统市场到新兴领域的大跨越。更何况，这个市场已有lululemon、安德玛、彪马等竞争对手。

　　2017年，锐步全球收入增长4%，其中，大中华区的收入涨幅达到了25%。今年第一季度的阿迪达斯财报也显示，锐步再次在大中华区取得了两位数的收入增长，与之形成对比的是日本和韩国的收入下降。中国市场变得越来越重要球王会体育。

　　布局更多线下门店，是提高品牌影响力的一种方式，也有利于提高锐步的营收。自2005年被阿迪达斯收购以来，锐步经历了沉浮，一度陷入被出售的局面。阿迪达斯CEO罗思德(Kasper Rorsted)在2017年接受德国杂志《Focus》采访时曾表示，锐步必须在四年内重新实现盈利。

　　不过，在最近几年的新零售风潮中，运动品牌都在加码数字化，电商平台不但是重要的销售渠道，也是品牌营销的主要阵地。相比之下，锐步在这方面的动作显得有些保守。

　　在查伟文看来，消费者可以上网购物，就希望在线验更多，“对我们来说，重点是stay who we are(给消费者留下‘我们是谁’的印象)”。

　　某种程度上，融入健身房的FitHub 3.0承担着锐步打通线上线下资源的更多尝试。从店内海报来看，健身课程提供线上预约服务，方法则是通过锐步的官方小程序，加入ReekbokONE会员，后者是锐步的官方会员俱乐部。消费者参加店内健身课程，还可以获得锐步的会员积分。

　　值得一提的是，Classics系列目前仍是锐步收入增长的主要来源。财报显示，2017年，锐步的收入从17.77亿欧元增至18.43亿欧元，同比增长4%，其中Classics系列呈双位数增长，跑步低单位数增长。

　　查伟文在接受采访时坦承，3-5年内Classics系列都是其收入增长大头，但5-10年后，健身会是锐步在中国市场更大的盈利来源。中国已提出了到2025年健身休闲产业总规模要达到3万亿元的规划。对于锐步来说，如何在越来越大的健身市场里抢占先机是目前最重要的课题。

　　查伟文：答案很简单，中国无疑是健身的未来。这是我们第一个FitHub3.0，也是除去总部之外，全球第一个。以后一定会有类似的门店。我们先开这家店，从中获得经验，然后再进行扩展。中国、亚太和世界，都会寻找机会。

　　查伟文：从商业表现来讲，在中国，Classics系列依然占据主导，销售增长非常快，我们将继续提供更好的相关产品。健身增长也很快，但是增长幅度要小一些，所以还需要时间。

　　我认为，Classics系列在接下来的3到5年内依然是一个很大的机会，健身市场则可能在5到10年后会变得很大。

　　记者：女性市场是锐步非常看重的领域，但目前中国女性健身市场的竞争十分激烈，锐步如何定位自己在这个市场中的位置?

　　查伟文：首先，我们是一家有历史的运动品牌，有丰富的历史故事和传承，这是现在很多品牌没有的。其次，我们专注于健身，花所有的精力和能力去提升这方面的产品和体验，有着优秀的研发能力和科技水平，并拥有不少专利技术。

　　很多品牌都在这个市场里，但很少有品牌真正在拓展边界。很多品牌做的是通用的健身，或者瑜伽，而我们专注更加突破自我的健身运动，比如拳击，现在也越来越受到中国女性的喜欢，很有力量。CrossFit和莱美也都是女性很喜欢的，我们可以说自己是第一个女性健身品牌。

　　查伟文：是的，我们需要继续开店，让消费者能够找到我们。现在我们主要还是针对一线城市的商业区和商业中心，也有策略性进入一些特定的二三线城市，因为有消费需求在。

　　查伟文：中国是一个很有竞争性的环境。消费者有很多选择。这里有很多的品牌、很多的营销活动、很多的名人、很多的地方，也有很多的人，所以自然挑战也会很大。

　　最大的挑战是找到我们想找到的用户，传递想传递的消息，将他们带进这个品牌，让他们真的理解我们。我们应对这个挑战的方式就是签下正确的明星，在正确的地方开店，做一些中国特有的产品设计，以及提供真正体验品牌的机会。