球王会员工必须活到100岁？行知明道告诉你运动对企业有多重要汪建的言论虽然看着表情做作，略显浮夸，但这绝不应该被嘲笑。因为他的公司在管理理念上，已经甩你们几条街了。

　　重视员工健康，提倡运动文化已经成为越来越多一流企业的企业文化发展方向。摩根大通、微软、苹果、宝马...国内的潘石屹夫妇、王石、郁亮等都把运动元素融入企业管理中。

　　行知明道创始人，有十几年企业咨询管理经验的罗明荣老师认为：运动文化对一个企业的灵魂塑造是很有积极意义的，运动型组织将是未来最具竞争力的组织。

　　如果你所在的公司从不组织运动，不关心员工健康，你真的应该好好考虑下这公司值不值得待，因为在不远的未来这家公司很可能会被淘汰。

　　颈椎病、脂肪肝、高血压、慢性胃炎已经成了白领阶层的常见病，犯病率极高。没有这些病都不好意思说自己是白领。这些职业病生在职工的身上，更是长在企业的身上，影响着整个公司的效能。

　　而运动本身是来自人类最原始的荷尔蒙，运动是人类走向进化的一把钥匙。借由运动，你会发现很多变化在发生，那就是活力、提高了的节奏和增加的效率，运动是提高生产力的好方式。

　　前段时间一篇题为「你喂员工吃草，就别指望他们有狼性」 的微文风靡朋友圈，但管理企业单单靠给员工「吃」好是远远不够的。

　　给员工丰厚的报酬让员工为自己卖命，却置他们的身心健康于不顾，让员工「40岁前拿命换钱，40岁后拿钱买命」的企业也绝对不是一家值得托付的企业。

　　运动文化有那么多好处，那应该怎么做才能把企业做成运动型组织呢？我们就以万科为例，一起看看万科是怎么变成运动型组织的。

　　万科的职工委员会和团委负责跑步俱乐部的筹建工作。在2012年6月份成立的北京万科马拉松俱乐部。

　　郁亮说，乐跑能化解大企业病。万科现年几十岁、千亿级别，如何保持青春活力、如何打破管理壁垒，乐跑的推广倒是收到了意想不到的效果。公司健康运动多了，冲突就少很多。

　　除了例行的员工体检之外，万科为员工进行体质测试，给每个员工建立运动健康档案，员工的体重、体能跟管理层的绩效奖金挂钩。

　　万科将管理层的奖金与员工的健康挂钩，如果员工的体能和健康状况得到改善，管理层就可以多拿1%的奖金，反之则要扣1%的奖金。

　　在万科很多地方你会发现大幅海报推广跑步，有趣的是，很可能海报下面就放着体重秤。万科内刊《邻居》也增加了跑步专栏，健康管理已深入到公司的方方面面。

　　据《新商务周刊》报道，郁亮去分公司视察，首先看有没有淋浴间。没有淋浴间的公司是一个没有跑步传统的公司，会受到他的批评。

　　总裁郁亮、副总裁毛大庆、王文金等许多高管都有了马拉松的水平，全体万科员工跑步的能力正在以几何级增长。

　　郁亮说：“我刚开始跑800米就心慌，膝盖也疼，感觉身体完全受不了。”如今，他每周跑5次已成为郁亮的必修课，5次里面，一半10公里，一半5公里。2013年5月16日球王会，郁亮成功登顶珠峰。

　　看完万科的做法，很多人可能会有疑问：万科是大公司，他们有资本、有资源可以搞这些事，我们公司小，经不起这些折腾。